為進一步推進卓越績效管理模式在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運用，提升公司整體質量管理水平，加快企業(yè)轉型升級。8月15日下午，在公司二樓會議室召開了“卓越績效工作匯報會”，公司董事長、副董事長、總經(jīng)理及各部門主要負責人參加會議。

會議聽取了公司各部門近半年來卓越績效實施情況的工作匯報，公司行政副總朱學群對每個部門的匯報進行逐一點評，對現(xiàn)階段取得的進步進行了表揚，對存在的不足以及困難進行了細致分析。

近年來，公司持續(xù)推進卓越績效管理，將企業(yè)質量戰(zhàn)略融入到企業(yè)總體發(fā)展核心目標中。自卓越績效管理提升項目啟動以來，成立了實施卓越績效提升領導小組，明確了各部門的管理職責。公司高層領導親自擔任宣貫講師，每周一期認真組織學習和培訓，通過線上線下等培訓方式作專題宣貫。培訓既有針對性、又有實用性，讓大家在卓越績效模式下企業(yè)文化的形成提煉、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)經(jīng)營管理的自我診斷、企業(yè)管理的創(chuàng)新探索、經(jīng)典品牌的建設有了更深刻的理解。

會上，葉提勇董事長肯定了各部門的工作成績。他要求，一定要將卓越績效理念深入人心，加快企業(yè)管理創(chuàng)新轉型，要加強內(nèi)部管理，加強人才管理，加強質理安全管理，各部門間一定要加強溝通交流，全力以赴完成目標，樹立良好企業(yè)形象。

隨著卓越績效管理模式的實施、深入、落地，改變傳統(tǒng)落后的管理方法，建立完善高標準的質量管理體系，必將進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力和競爭力。并為公司沖刺今年申報的“金華市政府質量獎”打下堅實的基礎。